O rok nazpátek - 11. září 2024

Rok existence naší firmy je pro mě osobně malá oslava a velká retrospektiva. Byl to rok plný radostí, překvapení ale i nesnází. Podobně jako dítě, i naše firma roste a učí se, jak se postavit na vlastní nohy. Rád bych se ale podělil a třeba ostatní inspiroval v tom, co lze zažít v začátku podnikání. Pojďme se podívat na to, co jsme za ten rok zažili, ať už to bylo veselé, nebo i trochu dramatické 😀

1. Očekávání vs. realita a možná i štěstí začátečníka

No, co si budeme povídat, realita byla spíše jako procházka trním! Z administrativního, byznysového i lidského pohledu jsme jako zakladatelé měli naivní představy. Ale hezky popořadě...

Píše se srpen 2024, já (Petr Čuda) a Vojta Blejchař jsme si finálně plácli, že do toho jdeme! Jedna z prvních klíčových věcí, co musíte vymyslet, je název. Možná si řeknete, že jde jen o jméno na fakturách a firma se může jmenovat, jak budete chtít. No, ono to až tak jednoduché není, protože musíte:

1. mít poměrně dost unikátní název, který v obchodním rejstříku není a nepodobá se něčemu existujícímu
2. k názvu najít volnou doménu
3. naladit název s činností (asi se nechcete jmenovat tak, že si o vás každý bude na první pohled myslet, že podnikáte v úplně jiném oboru)
4. nemít podobný název s konkurencí, a to ani v blízkém zahraničí

S názvem jsme opravdu bojovali, měli jsme asi 37 návrhů. Na každém jsme ale našli nějaké negativum, konsekvenci k něčemu, co nechcete, nebo byla prostě obsazená doména. Až jsme si řekli, teď to na chviličku odložíme ... A pak jsme náhodou při jedné z našich schůzek zašli v Pardubicích do Café Level. A říkám: "Hele, LEVEL, to je hezký, co kdybychom byli LEVEL APPS?" No, a bylo vymalováno. Pak jsme na to během víkendu naladili logo.

zdroj: Café Level

Roztočili jsme administrativní kolečko a všechno začínalo mít hezké obrysy. A já začal mít pocit, že rozjezd bude procházka růžovým sadem. Tenhle pocit jsem asi nabyl i tím, že samotné založení firmy nám šlo vlastně jako po másle. Narazili jsme v Pardubicích na skvělého notáře, který nám 11. září 2024 zapsal firmu do obchodního rejstříku, a vlastně všechno hezky odsýpalo. Na druhý pokus jsme si v Pardubicích našli virtuální sídlo, založili bankovní účet a objeli úřady. Řešili jsme běžné provozní věci - nastavování našeho vlastního IT, účetní software atd. Jo, tohle všechno šlo (skoro) dobře. Pak ale přišly první měsíce reálné práce, tedy nastavování firmy, hledání zakázek a tedy zajištění obživy. No, a to už byly výzvy.

2. Na hraně aneb vydržet nebo to hodit do haj...?

První naše "fuckupy" přišli v podobě padlých zakázek. Jak to myslím? Když zakládáte firmu, snažíte se asi logicky zajistit co nejvíc práce ještě před jejím založením. A tak jsme se oba s Vojtou přesně o tohle snažili. Výsledkem bylo, že jsme si domluvili asi 7 zakázek do začátku, se kterými jsme na první 3 - 4 měsíce počítali, a říkali jsme si, jak jsme v suchu. Jednoduchá matematika - i když z nich uděláme jen půlku, tak nám to pokryje základní náklady a můžeme fungovat. A ono ejhle, ani jedna z nich do konce roku 2024 nedopadla. Nakonec dopadla jen jedna z nich, a to až na jaře 2025. A to byla ta nejmenší ze všech. To nás postavilo před otázku (čti "tabulku pravdy"), zda byl náš nápad dobrý. Prosinec, leden a únor byly obzvlášť těžké (čti "v červených číslech jak hrom"), a přiznávám, že jsem měl chvíle pochybností. Oba jsme začali zvažovat i exitový scénář... 

#Nevzdávám se!

Čím se mi povedlo ten postoj zlomit? Přiznám se bez mučení - na radu kamaráda jsem začal poslouchat podcasty "Inspirace Baťa" s Gábinou Končitíkovou, a to mi vlilo novou krev do žil! Pochopil jsem díky tomu spoustu věcí, které dělám(e) blbě. Protože ono je to o tom, že jediný skutečný nepřítel je vždycky vidět v zrcadle. Baťův odkaz je pro nás dodnes jeden z velmi silných externích vlivů, který nám pomáhá se rozrůstat a zlepšovat. Vlastně na denní bázi. I proto u nás v kanceláři najdeš Baťovské obrazy, slogany i knížky. A v mobilech všichni "povinně" posloucháme ten famózní podcast. 

zdroj: www.inspiracebata.cz

3. Nová posila: Kateřina Kocianová

Chtěl jsem firmu rozvíjet za každou cenu, a proto jsme se v prosinci 2024 rozhodli, že do party přibereme Kačku Kocianovou. Zrovna hledala novou pracovní náplň a nám to sedělo do "fahr plánu". Ačkoliv jsme byli nadšení, že se náš tým rozrostl, brzy jsme zjistili, že další zakázky, se kterými jsme kalkulovali, se zase posunuly v čase. Oh f*cking s*it, říkal jsem si... Bylo to jako mít nového kamaráda, ale nemít čas si s ním hrát! Ale jak jsem psal výše, změna našeho mentálního nastavení díky Baťovskému vzdělávání a možná i štěstěna se na nás usmála a v březnu 2025 se začalo všechno obracet k lepšímu. Tehdy jsme získali první větší zakázku, a to byl bod zlomu. A pak začaly přicházet postupně další menší i větší zakázky. A my jsme se začali stabilizovat i z finančního pohledu. Kačka se velmi dobře etablovala a dnes je stěžejním pilířem konzultačních služeb.

Kačka Kocianová - M365 & Power Platform konzultant

4. Změna v partnerství

Na začátku jsme firmu zakládali ve dvou, ale dnes je plně v mých rukou. Ačkoliv jsme si s Vojtou mysleli, že máme podnikatelské plány, vize a očekávání tak nějak stejné, tak se během zimy ukázalo, že jsou tak nějak jiné. Je to vlastně návrat ke kapitole č.2. Když jsme si s Vojtou nalili čistého vína a naše původní plány a vize konfrontovali s aktuální realitou, došli jsme k tomu, že firma zůstane v mých rukou a Vojta bude pokračovat v roli konzultanta, který s námi bude spolupracovat, ale již bez účasti na řízení firmy. Tato změna nebyla jednoduchá, ale poměrně rychle jsme si to vyříkali, nastavili nová pravidla a díky tomu jsme zůstali přátelé. Dnes si toho vážím o to víc, že ani jeden ze zakladatelů nemá pachuť v ústech, a hodnotím to jako pozitivní krok ze všech úhlů a získanou nepřenositelnou zkušenost.

Zakladatelé - Petr Čuda & Vojta Blejchař

5. Investice a kapitál

Do rozjezdu jsem musel vložit mnohem více kapitálu, než jsem původně plánoval. Odhaduji, že to bylo 2 - 3x tolik, než jsem si myslel. Přesně jsem to raději ale nikdy nepočítal 😀 Měl jsem původně dojem, že podnikání v oblasti IT služeb je po této stránce v pohodě. Nuže, realita byla jiná. Kdo by si pomyslel, že peníze se mohou vytratit rychleji než čokoláda na stole během porady...

Jenže ono se to nastřádá. Velmi rychle zjistíte, že pokud chcete, aby vás klienti brali vážně, nemůžete fungovat s virtuálním sídlem, ale musíte mít kancelář a alespoň malou historii. No, a když ten "kancl" chcete používat, tak ho musíte i nějak zařídit a to něco stojí... A pak máte všemožné pravidelné náklady - pojištění, odvody, zálohy, telefonní paušály, benzín, technické vybavení atd. Z dnešního dne jsem za to ale strašně rád, protože jsme i díky "baťovým" radám zvolili na naše poměry a potřeby prostornou kancelář, kterou jsme si zařídili k obrazu svému. Není to žádná hypermoderna plná skla a oceli, ale rozhodně se nemáme za co stydět. A je to pro nás místo pro tvůrčí myšlenky i jejich realizaci. Od února tak sídlíme v Praze na Chodově, v Komárkově ulici. A máme to tu fakt rádi! 💛

Naše zasedačka a to hlavní ... kávovar 😀

6. Vytváření identity firmy

Na začátku jsme udělali logo, web a prezentaci o firmě. A je to, řekl jsem si... No jasně, po pár měsících vesele zjistíte, že jediné, co z těch věcí zůstala pravda, je logo. Zbytek? Rozhodně nás čeká větší refresh, protože to jak jsme si na začátku mysleli, že firma bude vypadat, je od dnešní reality trochu vzdálené. Ale to celé znamená jedno velké pozitivum - firma po roce existence začíná mít svůj rukopis, identitu a stabilní základy. Vím, že dnes už o ní nemůžu mluvit tak, jak jsem si na začátku myslel. Už neříkám náš první slogan "Tvoříme: Aplikace, SharePoint, Kampaně". To už tak úplně neplatí. Dnes jsme vyprofilovaní na firmu, která pomáhá klientům pochopit, uchopit a používat jejich (existující) technologie. A neomezujeme se jen na SharePoint či Power Platformu. Díky naší specifické kombinaci IT a komunikačních skillů jsme si našli "píseček", který nám vyhovuje a dokážeme díky tomu doručovat pěkné komunikačně-technologické projekty. A je skvělé vidět, jak se naše původní vize a hodnoty zformovaly, změnily a přirozeně dostaly do našeho každodenního fungování. Naše firemní kultura se vyvíjí a já jsem hrdý na to, co jsme společně vytvořili. A teď naše reálné hodnoty musíme ještě zformulovat do nové podoby. Ale o tom zase jindy, třeba v jiném článku, až uděláme novou prezentaci o firmě a updatujeme i tento web 🧐

Identita firmy formuje postupně, logo ale ne 😀.

7. Charakter, postoj, důvěra a závazky

Společnost formují lidé a lidi formuje charakter. Jednou z věcí, na kterou se opravdu zaměřujeme, na které bezprecedentně lpíme, je dodržování termínů. I když je to někdy náročné, plníme bezvýhradně naše projektové závazky na sjednaný čas. Věřím, že dodržování dohodnutých časů a kvality je otázkou charakteru, ne peněz, ne politiky. Dalším bodem je dodržení avizované ceny. Ano, někdy je to fakt těžké, u pár projektů jsme nebyli v černých číslech, ale pro mě je klíčové, abychom měli pověst spolehlivého dodavatele. Chci, abychom plnili projekty na domluvený čas, kvalitu a cenu i v budoucnu. A vím, že naši klienti to opravdu oceňují, protože se vracejí, dokládají to úchvatnými referencemi a vkládají do nás důvěru, i když jsme firma velmi mladá a vlastně i malá. Projekty doručujeme tím pádem s úsměvem na tváři jak v jejich průběhu, tak i na konci, a to na obou stranách.

Doručování projektů na čas, náš charakterový rys.

8. Růst a stabilita

Naše klientská základna se rozrůstá a klienti se k nám vracejí, což není známka punku, ale toho, že děláme věci správně. Složili jsme stabilní tým z pevných interních sil a spolehlivých externistů, což nám pomáhá udržovat kvalitu našich služeb. Během prvního roku jsme nasbírali 12 (logicky nových) B2B klientů. Ano, určitě by to mohlo být více, pracujeme na tom 😎 Nyní jsme ale ve stavu, že máme na několik měsíců před sebou jasnou vidinu projektových činností, a tím pádem máme stabilní základnu, na které můžeme stavět. Z pohledu tržních vertikál jsme se rychle etablovali v oblasti energetiky a také státních firem, kde se nám opravdu daří být oblíbeným dodavatelem.

Naše aktuální reference

9. Nová posila: Ondřej Kuchyňka

Od září 2025 začínáme intenzivně spolupracovat s Ondřejem Kuchyňkou. V roli externího konzultanta se zaměřuje na oblast automatizace rutinních úkolů a navíc je odborníkem na zavádění AI nástrojů ve velkých podnicích, což nám otevírá nové možnosti a perspektivy. Ondra má například zkušenosti se stavbou a provozem AI kompetenčního centra a je výborný ambasador nejen "kecálků", ale i produktivních nástrojů. A to jsou témata, která u našich větších klientů opravdu rezonují, takže na tento rozjezd se obzvláště těším. 

Ondra Kuchyňka - specialista na AI a automatizace

PS: No, a když je Ondra náš AI specialista, tak i jeho fotka byla AI upravena 😎

10. Budoucnost

Po prvním roce existence level Apps mám v hlavě tolik myšlenek, že bych mohl napsat knížku. Ale jak vidím naši budoucnost? Makáme na ni! Za pár dnů nás čeká strategické plánování celého týmu a moc se těším na to, jak body, které jsem tu popsal, začneme revidovat a naladíme naše kroky do dalšího (a nejen toho) roku. Jsem si jistý, že budeme refreshovat spoustu věcí, že musíme utřepat správně to, jak o sobě mluvíme, správně nadesignovat naše produktové streamy a poučit se z nezdarů prvního roku. Určitě také vím, že směr jakým máme teď našlápnuto, je ten správný a budeme ho rozvíjet. Nechceme být jen další implementační firmou, která prodává technologie. Chceme být průvodcem, pomocníkem a ambasadorem technologií, které už třeba i ve vaší firmě máte. Chceme, aby uživatelé ve firmách chápali, k čemu jsou technologie dobré a hlavně proč a jak je správně používat, aby to nebyly jen vyhozené peníze. Ale přesně tyhle naše vize, mise a hodnoty teď musíme zformalizovat, dát si je "na papír" a umět je reprodukovat.

Jsem hrdý na celý tým LA, jsme stále hodně na začátku, ale fungujeme a dává nám to smysl. Děkuji všem za podporu, protože na startu to bylo opravdu těžké, ale mnoho lidí mi podalo pomocnou ruku. A na to nezapomenu!